jul
07
2015
Parte 4 Mudanças culturais e tecnológicas necessárias para adoção de BPMS Embora um desenho de processo possa ser feito usando ferramentas simples ou até papel, não será tão abrangente quanto poderia ser, pois é difícil manter a consistência de dados coletados em uma transformação quando alterações ocorrem o tempo todo. Sem automação é difícil […]
Tags: ABPMP, Arquitetura Orientada a Serviço, Association of Business Process Professionals, BAM, BI, BPA, BPM, BPMN, BPMS, Business Activity Monitoring, business intelligence, Business Process Analysis, Business Process Management Suite, Business Process Management System, Cascata, CBOK, Crise do Software, Engenharia de Softwares, enterprise resource planning, Enterprise Service Bus, ERP, ES, ESB, Espiral, Evolutivo, Extreme Programming (XP), Híbridos, Iterativo e Incremental (Processo Unificado da Rational - RUP), Orientado a Reuso, Processos de Softwares, Prototipação, Scrum, Service-Oriented Architecture, SIG, SIGE, SOA, UML, Unified Modeling Language
jul
03
2015
Mudança é difícil porque as pessoas se cansam e o que pode parecer resistência muitas vezes é exaustão. Psicólogos descobriram que o autocontrole exaure o estado emocional assim como os músculos se exaurem quando submetidos a esforços contínuos. As pessoas vivenciam situações de autocontrole a todo o momento – gerenciando a impressão que produzem em […]
Tags: BPM, Business Transformation, Jose Davi Furlan
jul
01
2015
Com base no trabalho de Jonathan Haidt, os irmãos Dan e Chip Heath utilizam a narrativa do condutor, do elefante e do caminho para estabelecer uma estrutura de entendimento do processo de mudança. De acordo com os Heath, cada indivíduo possui um lado emocional, o elefante, e um lado racional, o condutor. Assim também vale para […]
Tags: Jose Davi Furlan, processo de mudança